index - Laboratoire de Recherche en Management Accéder directement au contenu

Bienvenue sur la collection HAL du laboratoire de LAREQUOI

Quelques conseils pour une publication "idéHALe"

• Pensez à respecter la signature institutionnelle
Université Paris-Saclay, UVSQ, Larequoi, 78000, Versailles, France.

• Participez à l'accès ouvert
N'attendez pas : dès que votre article est en ligne, déposez dans Hal sa version acceptée pour publication et indiquez un embargo de 12 mois.
La loi pour une république numérique vous autorise en effet à partager cette version 12 mois après publications, quel que soit l'éditeur.
Plus d'informations Archives Ouverte : quid de mes droits d'auteurs ?

• Vous souhaitez disposer d'une page web référençant toutes vos publications ?
Créez vous en 5 minutes un idHal et un CVHAL

N'hésitez pas à nous contacter pour toutes questions, nous serons ravis d'échanger avec vous hal.bib@uvsq.fr

 

 

Dernières Publications en accès ouvert dans Hal

Mots clés

Coping strategies Cross-cultural leadership Emploi Creator of Technostress Technostress Plans de sauvegarde de l'emploi Interdependence Territory Numérisation de l'espace de bataille Idéologie Plan social Management public Licenciements Empowerment Deliberation Changement Discours Serious gaming Développement durable Innovation Layoffs Ecotourism Démocratie participative Gouvernance Management France Downsizings Social representations Engagement au travail Interculturalité Alsace Delegation Sustainability Communication gouvernementale Stress Paradoxical injunctions Mobility Participation Organizational commitment Circulaires ministérielles Action publique Adaptation organisationnelle Logiciel Tropes© Mobilité Organisation Job involvement Organizational justice Ministerial circulars Case study Enseignement supérieur Cooperative Cameroun Metal Survivants Performance Réseau Organizational adaptation Création de valeur Coopetition Gestion des compétences Armée de Terre Interaction Simulation Morocco Organizational changes Governance Contrat psychologique NGO Représentations sociales Implication organisationnelle Device Circular economy Public management Dialogue social ISO 9001 Collaboration Organizational change Coordination Government communications Injonctions paradoxales Effectuation Bien commun Agriculture durable Accords de méthode Allocutions présidentielles Délibération Evaluation Survivors PLS-SEM Ideology Appropriation Formation Confiance Business model Minorité Justice organisationnelle Madagascar Network Strategy Intention de quitter l'organisation

Carte des collaborations